碎片化用工时代,如何实现员工管理?

发布时间:2018-09-06 09:16浏览:5340次

劳动力年轻化,已势不可挡,对于企业而言,曾经强势的劳动关系,已被90后,甚至95后的意识觉醒而打破。

劳动力年轻化,已势不可挡


对于企业而言,曾经强势的劳动关系,已被90后,甚至95后的意识觉醒而打破。


无论是“平均一家公司只待7个月”的企业实习生,还是“世界那么大,我想去看看”的教育工作者,都在对管理者予以警示:必须充分满足年轻人对工作方式的渴求。


对于新一代“社会人”而言,不再为糊口奔波,只为“自我”而存在。


他们不太会因为一份不错的薪水而待在一家“看不顺眼”的公司,他们要的是工作氛围与感觉,内心舒适了,一切都好商量。




问:新一代员工对管理者最大的挑战是什么?


答:领导力!


当劳动力成本日益提升,劳动力少且贵的背景下,企业必须要在劳动力管理上,通过创新型领导力,创新型管理方式,维系并增强与当下劳动者的关系,创造出多元化、积极、和谐的劳动氛围。


那么,创新劳动力关系如何实现呢?


碎片化用工时代来临


碎片化学习、碎片化管理、碎片化渠道正在被逐渐挖掘,甚至产生了大量的价值和生产力,但关于企业里的“碎片化用工”,不少管理者还没有透彻的认知,以至于很多劳动者的价值还处于未开发状态。


用一个公式来表达“碎片化用工”的逻辑:


劳动力供给


= 劳动者人数×劳动时间


=(全职雇佣的劳动者+非全职雇佣的劳动者)


×(8小时工作时间+加班+碎片时间)


很明显,前者是传统的管理模式,而后者是碎片化用工逻辑。


这里没有说“员工管理”,而是“劳动者管理”,原因就是劳动者未必是你所在企业员工,却可以为企业所用。


特别是互联网思维的冲击下,组织边界被打破,管理者也开始考虑更多的用工模式,达成低成本、高收益的效果。


最典型的,像广告业、互联网等知识密集的组织,通过雇佣外部技术人员、专家、临时项目组等,用更低成本创造更高的价值,以至于其他企业的上班族,在业余时间,都可为其所用。


比如:一个广告设计从业人员,除了工作时间以外的晚上,完全可以做一份兼职,在增加收入的前提下,也满足了企业的灵活用工需求,实现双赢局面。


打造灵活小团队,企业管理者更应该把碎片化用工重视起来,挖掘碎片化管理的价值。


信任与放权


年轻人渴望自由,希望活出自我,当然也希望享有充分的权力。他们不会因为谁是领导,就无条件的服从。


所以,对于领导者来说,最大的挑战应该是信任与放权。




为此,许多企业开始尝试让员工进行自我管理,以及建立合伙人制度,都是希望可以把员工与组织有效“粘结”。


从主流趋势来看,企业“碎片化用工”模式会越来越多被采用,而企业之间的管理模式,也更趋向于信任机制的建立。


多元化用工管理


问:员工管理的核心诉求是什么?


答:1、员工价值释放最大化,取决于员工要有平台、能力和意愿;


2、对自身满意度的最大化,且与第一个诉求是互相促进的关系。


追求自我的新生代,他们不会拘泥于一份工作、一个行业、一个职业轨迹。与此同时,随着传统雇佣制的打破,企业也开始尝试多元化的劳动关系。


互联网平台和新技术的应用,不仅改变了信息与资源的交换方式,更改变了劳动者工作方式,以至于各行各业都在快速适应灵活的工作模式。


这不仅解决了社会就业问题,还使用工者本身找到了自我价值。


企业需要更精准的在合适的地点,找到合适的人进行协作。不管时代如何发展和变化,劳动力的获取都可以有不同的方式方法。

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